4 Dicas de boas práticas para melhorar a Gestão Empresarial

4 Dicas de boas práticas para melhorar a Gestão Empresarial

4 Dicas de boas práticas para melhorar a Gestão Empresarial

A Gestão Empresarial pode ser bem otimizada quando aplicada algumas boas práticas associadas a organização e controle dos recursos, processos e pessoas da empresa. Sem eles a sua empresa simplesmente não funcionará em seu total potencial, o que pode fazer com que o lucro seja menor. Organizar significa classificar, estruturar, integrar e dispor para funcionar […]

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Recursos humanos do projeto: qual a importância de gerenciá-los?

O sucesso de qualquer projeto está diretamente relacionado à capacitação e motivação das pessoas que estão envolvidas nas suas atividades. Por isso, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto é imprescindível para atingir os resultados técnicos e de qualidade desejados. Gerenciar os recursos humanos de uma proposta significa identificar e documentar os papéis, habilidades exigidas, […]

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CHA de equipe de projetos: saiba como alcançar o sucesso

Por muito tempo, a competência de qualquer profissional foi associada ao quanto de um determinado tema ele conhecia. Se você tivesse um diploma e pudesse recitar todos os termos técnicos do seu trabalho, você era competente. Porém, isso mudou um pouco quando o mercado começou a priorizar a praticidade em vez de diplomas. Um dos resultados dessa […]

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Como preparar a equipe para usar uma nova ferramenta de gestão

Quem acompanha o nosso blog já sabe a importância da tecnologia da informação (TI) para o sucesso de um negócio. Graças a ela, é possível aprimorar a infraestrutura de trabalho e otimizar os resultados obtidos. Os empreendimentos que não utilizam suas funcionalidades estão fadados ao fracasso. Os avanços das tecnologias acontecem a todo instante. Por mais […]

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6 dicas para fazer gestão de equipes remotas em projetos

O trabalho a distância está cada vez mais presente nas empresas. Há funcionários que atuam em home office, como freelancers ou consultores, e também aqueles que têm a opção de trabalhar em casa esporadicamente. Esse cenário indica que saber fazer a gestão de equipes remotas é uma habilidade muito importante a ser desenvolvida por líderes e gestores. Apesar […]

Como ser um Gestor de TI eficiente? Descubra aqui!

  À medida que o gestor de TI assumiu um papel de destaque na estratégia empresarial, também cresceu sobre ele o grau de cobrança e a expectativa. Muito além de liderar o time que ampara a operação por meio da tecnologia, agora esse profissional tem a responsabilidade de sentar à mesa de decisões e propor […]

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Eliminar ou otimizar reuniões na gestão de projetos?

Convocar uma reunião é uma excelente iniciativa e ferramenta gerencial para conhecer o andamento do projeto e alinhar os envolvidos aos objetivos almejados pela organização. Mas, enquanto num cenário ideal, o gestor entraria na sala de reunião se preocupando apenas com os assuntos em pauta, em receber os status dos membros da equipe e em […]

Matriz RACI: o que é a matriz de responsabilidades?

Como anda a gestão de pessoas e a comunicação nos projetos dos quais você participa? Todos sabem seus devidos papéis e suas atribuições? Cada envolvido tem clareza sobre quando deve tomar uma ação e quando deve apenas ser informado? Para resolver esse tipo de situação, surgiu a matriz de responsabilidades, também conhecida como Matriz RACI. […]

Entenda o que é a curva em S e como usá-la em seus projetos

A curva em S, ou curva S, como também é conhecida, é uma maneira muito eficiente de apresentar informações gerenciais para o acompanhamento de projetos. A sua representação gráfica permite o claro contraste entre os desvios daquilo que foi planejado em comparação com o realizado, de forma simultânea. Já que a curva em S apresenta […]

Curva de aprendizado: implantando técnicas e ferramentas de gestão de equipes

Mais do que um simples modismo, a gestão de projetos vem se tornando cada vez mais importante dentro das organizações. Frequentemente empresas lidam com estratégias que não atendem aos resultados desejados, e isso impossibilita que os objetivos possam ser concretizados. As falhas ocorrem geralmente porque as organizações não adquirem nem desenvolvem as potencialidades necessárias para […]