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Como a MG Auditoria, Consultoria e Contabilidade obteve um ganho de 30% de produtividade nos projetos

 

Com o Artia ganhamos tempo com a elaboração de cronogramas e melhoramos a comunicação entre os envolvidos no projeto. O que facilita bastante o nosso acompanhamento das atividades no dia a dia.

David Dantas – Diretor

Sobre a Empresa
Fundada em 2006, a MG Auditoria, Consultoria e Contabilidade é uma empresa nacional que se destaca no mercado pelos serviços diferenciados que oferece.

Com uma equipe de aproximadamente 70 colaboradores, entre contadores e administradores, a MG atende mais de 300 empresas de pequeno, médio e grande porte em diversos segmentos.

Os Desafios do Negócio
Diante do rápido crescimento da empresa, o gerenciamento dos projetos e das inúmeras atividades de forma colaborativa e com facilidade de troca de informações passou a ser um grande desafio na MG.

Havia grandes dificuldades no compartilhamento dos projetos, comprometendo a interação entre os envolvidos, além da geração de relatórios ser complexa, o que tornava difícil o acompanhamento das atividades.

Todos esses problemas somados à experiências insatisfatórias com outras ferramentas levaram a MG buscar melhores opções para o gerenciamento dos projetos.

Solução

Conforme David Dantas, diretor da MG, com o Artia as montagens dos cronogramas passaram a ser feitas diretamente na ferramenta para o acompanhamento de todos os projetos da empresa.

Além disso, os envolvidos começaram a utilizar a funcionalidade de comentários nos projetos como meio de comunicação e interação sobre as atividades realizadas.

Resultados

Com o Artia, a MG Auditoria, Consultoria e Contabilidade ganhou 30% de tempo na elaboração de cronogramas.

Em consequência disso, houve também uma melhora considerável na comunicação entre os envolvidos que favoreceu a MG acompanhar efetivamente as atividades e ter um ganho de 30% de produtividade nos projetos.

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+55 (47) 3802-7390