Gerenciamento de Riscos em Projetos: aprenda como identificar e planejar

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Gerenciamento de Riscos em Projetos: aprenda como identificar e planejar

  O gerenciamento de riscos é uma das áreas de conhecimento mais complexas e menos populares entre os gestores, pois está diretamente ligada ao sucesso do empreendimento mas demanda a análise de diferentes contextos e informações que muitas vezes não são claras nem precisas. Refere-se, basicamente, a um conjunto de iniciativas que buscam otimizar as […]

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Guia prático: aprenda como fazer EAP na gestão de projetos

A EAP consiste em uma decomposição do escopo total do trabalho a ser realizado pela equipe, a fim de alcançar os objetivos do projeto e entregar os resultados requeridos. Basicamente, é uma ferramenta que organiza aquilo para o que se dispõe o projeto, representando visualmente a declaração do escopo aprovada. Para facilitar o gerenciamento, o […]

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Novo Logotipo – A Evolução da Marca Artia

Faz parte do ciclo da vida o quesito evolução. Mesmo quando não explícito, é um desejo íntimo do ser humano. Precisamos evoluir para alcançar nossos objetivos, mudar e nos adaptar para encarar caminhos que nos levarão a novas oportunidades. Da mesma forma, uma marca muitas vezes precisa passar por mudanças, e com a nossa foi […]

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Dashboard de gestão de projetos: saiba como ter sucesso com essa tecnologia

Em português, os dashboards podem ser traduzidos como “painel de instrumentos” ou “painel de informações”. São ferramentas utilizadas por investidores, empresários e gestores para conhecer o status de diferentes aspectos do negócio e ajudar na tomada de decisões.Isso porque, com o dashboard, o gestor pode acessar dados consolidados obtidos a partir de várias fontes, e […]

Como ser um Gestor de TI eficiente? Descubra aqui!

  À medida que o gestor de TI assumiu um papel de destaque na estratégia empresarial, também cresceu sobre ele o grau de cobrança e a expectativa. Muito além de liderar o time que ampara a operação por meio da tecnologia, agora esse profissional tem a responsabilidade de sentar à mesa de decisões e propor […]

Gráfico de Gantt

Ferramentas de gestão de projetos: aprenda como usar o Gráfico de Gantt

Diante de todos os recentes avanços tecnológicos dos últimos tempos, importantes recursos de automação têm surgido para que os gestores de diversas áreas lidem melhor com as tarefas do dia a dia. Em vista das possibilidades existentes, todo o mercado empresarial — seja na área de engenharia, industrial ou do comércio — passou a contar com […]

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Eliminar ou otimizar reuniões na gestão de projetos?

Convocar uma reunião é uma excelente iniciativa e ferramenta gerencial para conhecer o andamento do projeto e alinhar os envolvidos aos objetivos almejados pela organização. Mas, enquanto num cenário ideal, o gestor entraria na sala de reunião se preocupando apenas com os assuntos em pauta, em receber os status dos membros da equipe e em […]

Definir prioridades na gestao de projetos em ti

Como definir prioridades na gestão de projetos em TI?

Os projetos de TI, normalmente, exigem uma gestão ágil, sobretudo, por se desenrolarem em um ambiente frenético, onde as alterações no escopo e cobrança por prazos mais enxutos estão sempre presentes. E se você chegou até aqui, muito provavelmente, conhece bem essas situações: lidar com atividades atrasadas sem saber bem por onde começar. Ou, talvez, […]

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Gestão de projetos: como aumentar a produtividade?

O objetivo de qualquer projeto é chegar ao seu término com o máximo de aprovação possível. No entanto, quem lida diariamente com gestão de projetos reconhece que atingir todas as metas, assim como aumentar a produtividade, tem sido um grande desafio para a maioria dos negócios. Qualquer atividade, por mais simples ou complexa que seja, […]

Ferramenta Kanban

Série: ferramentas de gestão de projetos: use a metodologia Kanban

Na medida em que cresce, uma empresa precisa se preocupar constantemente com a manutenção do ritmo de produtividade e qualidade dos trabalhos. Nessa condição, dispor de uma equipe sinérgica e focada é fundamental para o cumprimento dos prazos e metas estabelecidas. Ainda que a presença do líder seja benéfica para o acompanhamento das etapas, ela […]