Publicado em 07/08/2023
A excelência profissional de um médico requer o conhecimento dos livros de anatomia, certo? Da mesma forma, um gestor de projetos precisa ter um embasamento teórico sólido e abrangente para se tornar um profissional competente.
É exatamente nesse contexto que o PMBOK® desempenha um papel indispensável, pois é o guia de referência para esta área.
Quer conhecer o PMBOK® a fundo? Neste artigo você aprenderá:
- O que é o PMBOK® (Project Management Body of Knowledge)?
- Um pouco de história: qual a importância do PMBOK®?
- PMBOK® – edições
- PMBOK® 7: o que mudou?
- BÔNUS! Resumo completo do PMBOK® 7 em PDF
O que é o PMBOK® (Project Management Body of Knowledge)?
Traduzido como “Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos”, o PMBOK® é o guia de padrões e teorias reconhecidas internacionalmente para a gestão de projetos.
Com base em experiências e resultados reais, ele apresenta os processos, ferramentas e técnicas que são mais eficazes na área. Além disso, também define conceitos fundamentais, o que proporciona uma linguagem e atuação comum entre os profissionais.
Que o conteúdo dele é muito relevante, não há dúvidas. Mas, você sabe por que este livro é a maior referência dentro da gestão de projetos? Conheça a história!
Um pouco de história: qual a importância do PMBOK®?
Inicialmente, o PMBOK® foi publicado como um documento simples que descrevia os processos de gestão de projetos. A relevância dele cresceu à medida que seu conteúdo foi sendo aprimorado e se tornou uma base consistente para a execução de projetos em diferentes setores.
Mas, a relevância do guia se dá principalmente porque ele é produzido pelo PMI, principal autoridade no meio.
O que é o PMI?
Fundado em 1969, o PMI (Project Management Institute) é uma organização global, sem fins lucrativos, que tem como missão promover e desenvolver as práticas de gerenciamento de projetos, programas e portfólios em todo o mundo.
O PMI oferece uma variedade de recursos, certificações e oportunidades educacionais. Frequentemente a instituição promove eventos, conferências e workshops que permitem aos gestores se conectar, compartilhar conhecimentos e trocar experiências.
Assim, tudo que está relacionado ao PMI tem bastante renome no mercado, sendo o PMBOK® considerado a produção mais robusta e completa dentro da gestão de projetos.
Por isso, todo profissional da área precisa conhecê-lo! Então, veja o que cada edição trouxe de mais importante:
PMBOK®: entenda o que mudou em cada edição
O objetivo do PMBOK® é trazer as melhores práticas para direcionar a atuação dos gestores. Mas, isso muda conforme o mercado se altera. Por isso, ele é atualizado periodicamente, trazendo refinamentos e novos conhecimentos a cada versão.
Para isso, o PMI realiza pesquisas, estudos e consultas à comunidade para incorporar as melhores abordagens recentes, garantindo a relevância contínua do conteúdo. Assim, desde seu lançamento, o guia teve sete grandes atualizações.
PMBOK® 1ª edição
O PMBOK® foi lançado como um documento simples com foco mais técnico. A primeira edição descrevia a estrutura básica dos processos necessários para gerenciar projetos.
PMBOK® 2ª edição
A segunda edição introduziu uma estrutura mais completa, dividindo o gerenciamento de projetos em nove áreas de conhecimento: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições.
PMBOK® 3ª edição
A terceira edição trouxe uma reestruturação da gestão dos processos, que foi dividida em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
PMBOK® 4ª edição
A quarta edição apresentou melhorias no conteúdo e na estrutura do PMBOK®. O ciclo de vida passa a ser mais detalhado e são introduzidos os conceitos de gerenciamento de portfólio e de governança de projetos.
PMBOK® 5ª edição
Na quinta edição, o ambiente do projeto passa a contar como um importante elemento para a gestão. Assim, esta edição trouxe aprimoramentos nos processos de gerenciamento de riscos, além de mais ênfase na sustentabilidade ambiental e na responsabilidade social.
PMBOK® 6ª edição
A sexta edição trouxe uma estrutura mais flexível e adaptativa, reconhecendo que diferentes projetos podem requerer abordagens diferentes.
PMBOK® 7ª edição
Cada edição do PMBOK® representa um marco na evolução da gestão de projetos, porque traz novas abordagens, práticas e conceitos para atender às demandas dos profissionais.
No entanto, nesta sétima versão, não foram apenas incluídas mais informações, mas, ao contrário, muita coisa foi eliminada e o guia passou por uma grande reestruturação.
Por isso, a seguir, explicaremos mais a fundo o que mudou com esta atualização.
| Fizemos um AULÃO contando sobre as principais mudanças do PMBOK 7! WEBINAR: desbravando o PMBOK 7
PMBOK® 7: o que mudou?
Até a sexta edição, o PMBOK® tinha uma abordagem mais prescritiva, funcionado como um manual de entradas, ferramentas e saídas para cada etapa do projeto.
Porém, atualmente, os processos e métodos estão em constante mudança e instabilidade. Dessa forma, não existe mais uma sequência fixa a ser seguida. As organizações precisam adaptar seus processos conforme a necessidade de cada momento.
Assim, o foco do PMBOK® passa a ser o valor agregado aos projetos. Ou seja, a gestão não deve ser baseada apenas pelas áreas de conhecimento ou ciclo de vida, mas também pelas competências das pessoas responsáveis e pela contribuição social que terá. Com isso, os propósitos passam a ser:
- Adaptabilidade;
- Liderança;
- Entrega de valor.
O PMBOK® 7 não visa mais INDICAR quais são as boas práticas da gestão, mas tem como novo objetivo ORIENTAR a escolha das melhores práticas.
Com todas essas mudanças, a própria estrutura do guia foi alterada. Veja só:
Nova estrutura do PMBOK®
Em todas as versões anteriores, o PMBOK® era divido em capítulos que abordavam as áreas de gerenciamento de projetos e as etapas do ciclo de vida. Agora, há uma nova divisão, que contempla doze princípios de gerenciamento e oito domínio de performance.
Princípios de gerenciamento
Os princípios de gerenciamento estabelecem o padrão de comportamento esperado dos profissionais de gestão de projetos, que devem promover a confiança, a qualidade e a credibilidade dos serviços prestados. Os doze princípios são:
- Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso
- Crie um ambiente colaborativo para a equipe do projeto
- Envolva-se de fato com as partes interessadas
- Enfoque no valor
- Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema
- Demonstre comportamentos de liderança
- Faça a adaptação de acordo com o contexto
- Inclua qualidade nos processos e nas entregas
- Complexidade
- Otimize as respostas aos riscos
- Adote a capacidade de adaptação e resiliência
- Aceite a mudança para alcançar o futuro estado previsto
Domínios de performance
Os domínios de desempenho se referem às atividades críticas que devem ser monitoradas e executadas ao longo de um projeto. Existem 8 domínios de desempenho:
- Domínios de desempenho da equipe
- Domínios de desempenho das partes interessadas
- Domínios de desempenho da medição
- Domínios de desempenho da abordagem do desenvolvimento e ciclo de vida
- Domínios de desempenho da incerteza
- Domínios de desempenho do planejamento
- Domínios de desempenho do trabalho do projeto
- Domínios de desempenho da entrega
Quer saber em detalhes o que o PMBOK® 7 apresenta em cada um desse capítulos? Baixe nosso PDF completo sobre o tema!
BÔNUS! Resumo completo do PMBOK® 7 em PDF
Compreender tudo o que mudou na gestão de projetos pode parecer algo bastante complexo à primeira vista, né? Mas, calma!
Para te ajudar a ficar atualizado e entender de forma fácil o que é importante para gerenciar projetos nesta nova era, nós desenvolvemos um e-book que resume todo o conteúdo do PMBOK® 7. Com o “Guia avançado da gestão de projetos: o que muda com o PMBOK 7”, você irá aprender:
- OVERVIEW: PMBOK® e gestão de projetos
- PMBOK® 7: o que mudou?
- Sistema de valor
- Princípios de gerenciamento de projetos
- Domínios de desempenho do projeto
- Tailoring
- Modelos, métodos e artefatos
- PMIstandards+
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E se você ainda tem dúvidas sobre os conceitos básicos da gestão de projetos ou quer saber o que era considerado até a sexta edição do PMBOK®, leia nosso guia básico de gestão de projetos!
