Qualidade em projetos: por que você deve se preocupar?

Qualidade em projetos: por que você deve se preocupar?

Qualidade em projetos: por que você deve se preocupar?

A razão de existência de qualquer empresa é o cliente, e, por isso, satisfazê-lo deve ser o principal objetivo da sua equipe. Para atingir esse resultado, é fundamental primar pela qualidade em projetos, que nada mais é do que o quanto a proposta é capaz de atender aos requisitos e satisfazer o usuário final do produto ou serviço. Não […]

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Recursos humanos do projeto: qual a importância de gerenciá-los?

O sucesso de qualquer projeto está diretamente relacionado à capacitação e motivação das pessoas que estão envolvidas nas suas atividades. Por isso, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto é imprescindível para atingir os resultados técnicos e de qualidade desejados. Gerenciar os recursos humanos de uma proposta significa identificar e documentar os papéis, habilidades exigidas, […]

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Processos de gerenciamento de projetos: conheça os 5 grupos

Promover uma gestão de projetos mais eficiente é do interesse de muitos profissionais e organizações. No entanto, em um ambiente dinâmico e cheio de mudanças, não é tão simples aplicar etapas teóricas adequadas à realidade das empresas. O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) listou 5 grupos de processos de gerenciamento de projetos, que trazem mais controle […]

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5 passos para fazer um cronograma de projeto ideal

Devido ao dinamismo do mercado, cada vez mais os clientes exigem que os produtos sejam entregues com prazos curtos, custos menores e mais qualidade. Para suprir essa demanda, as empresas têm aumentado a sua preocupação em gerenciar melhor as suas atividades, usando o cronograma de projeto como um grande aliado nesse processo. O cronograma de projeto é […]

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Aprenda a fazer o acompanhamento de projetos sem erros

Fazer o planejamento de projetos pode parecer um bicho de sete cabeças, mas é bastante simples. Com uma equipe em harmonia e com monitoramento de erros, tudo pode resultar naquilo que você e seus colaboradores planejaram, ou seja, um projeto concluído sem erros e dentro do prazo. Para isso, basta utilizar os recursos da melhor […]

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Quais as vantagens de conectar um software de gestão de projetos com um ERP?

A complexidade com que muitas empresas atuam no mercado atualmente exige que elas façam uso de diferentes ferramentas tecnológicas. E para que o seu trabalho se torne eficiente é preciso que essas ferramentas se integrem, evitando o retrabalho e informações discrepantes. É o que pode ser feito nas empresas que possuem um sistema de gestão […]

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Como criar uma estrutura analítica de projeto? Confira 6 dicas

A estrutura analítica de projeto (EAP) é um dos pilares do desenvolvimento de um trabalho. Consiste no escopo de um projeto, que divide uma grande entrega (o projeto) em entregas menores, de forma hierárquica, facilitando a gestão e ajudando a cumprir os objetivos do Projeto. A EAP melhora a comunicação entre as equipes, ajuda na identificação dos […]

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Planejamento de projetos: 6 erros que não podem ser cometidos

Um planejamento de projetos eficiente é resultado de um trabalho minucioso do gerente e de sua equipe. O problema é que alguns detalhes da execução podem passar despercebidos, levando a erros simples, mas capazes de prejudicar todo o andamento do trabalho. Por isso, quanto mais preparado você estiver, maiores as chances de sucesso. Para que o seu […]

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Saiba como identificar stakeholders no projeto

No papel de líder da sua equipe, você será responsável pelo desenvolvimento de diversos projetos da empresa. Logo, conhecer todas as partes interessadas por eles é fundamental para saber administrá-las e garantir o sucesso de cada projeto. Esse procedimento consiste em identificar stakeholders ­ — todas as pessoas impactadas e que impactam o seu projeto. […]

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Como identificar e minimizar os riscos do projeto?

Lidar com algo inesperado pode ser muito confuso. Com empreendimentos cada vez mais complexos, trabalhar para minimizar os riscos do projeto pode ser crucial para o seu sucesso. Não ter tempo para mitigar riscos significa possuir recursos para atacá-los quando se tornarem problemas. Mas, como identificar e gerenciar algo que pode acontecer ou não? Qual estratégia […]