No universo empresarial, melhorar a eficácia na gestão de projetos é o ponto de partida para alcançar resultados mais ousados. E isso só vem com aprendizado, adaptação e aprimoramento.
Se você quer evoluir seu negócio, o primeiro passo é compreender a maturidade em gerenciamento de projetos que sua organização está. A partir desse dado, você saberá quais os próximos passos rumo à eficiência!
O que você vai aprender:
O que é maturidade em gerenciamento de projetos?
A maturidade em gerenciamento de projetos representa o quão preparada uma organização está para realizar projetos. Ou seja, ela indica em qual nível está o uso dos processos, das ferramentas e das competências de gestão de projetos nas diversas áreas organizacionais.
Através dessa informação, os gestores conseguem ter uma visão das forças e fraquezas da operação, tendo uma tomada de decisões mais assertiva.
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Qual a importância da maturidade nos projetos?
Saber essa informação é importante principalmente para compreender quais pontos do gerenciamento estão sendo eficazes e quais precisam de ajustes. Através da análise de como é feito o planejamento dos projetos, como os recursos são utilizados, e qual o envolvimento dos stakeholders, é possível:Obter autoconhecimento organizacional
Permite que as organizações avaliem seu próprio desempenho em gerenciamento de projetos em relação a padrões reconhecidos.
Aumentar a consistência nos projetos
Para cada nível de maturidade existe um conjunto de práticas recomendadas e processos padronizados que podem ser aplicados. Assim, ao saber qual o seu nível, fica mais fácil aplicar os processos corretor e promovendo a consistência no gerenciamento de projetos.
Priorizar as melhorias
As informações coletadas durante a avaliação da maturidade podem ser utilizadas para embasar a tomada de decisões estratégicas. Ao identificar os pontos fracos, a maturidade em gerenciamento de projetos ajuda as organizações a priorizar áreas mais importantes e aplicar recursos no lugar certo.
Promover a competitividade
Analisar o nível de maturidade em projetos ajuda as empresas a padronizar processos e garantir entregas no prazo, dentro do orçamento e com qualidade superior. Isso melhora a reputação das organizações e promove a competitividade frente aos concorrentes.
Incentivar a melhoria contínua
Ao monitorar constantemente a maturidade em gerenciamento de projetos, as organizações criam um ciclo de melhoria contínua. Elas podem implementar melhorias incrementais ao longo do tempo, reavaliar as práticas e adaptar seus processos de acordo com as necessidades do negócio em cada momento.
Agora que você já sabe o que é a maturidade em gerenciamento de projetos e por que ela é importante, confira quais são os 5 níveis existentes!
5 níveis de maturidade em gerenciamento de projetos
A nomenclatura dos níveis de maturidade em gerenciamento de projetos pode variar dependendo do modelo utilizado. Mas, apesar disso, a descrição deles é bastante similar, sendo geralmente apresentados 5 níveis crescentes.
Aqui, vamos utilizar a nomenclatura do MMGP, modelo criado por Darci Prado no livro “Maturidade em gerenciamento de projetos” e um dos mais aceitos no mercado.
Nível 1: Inicial
O primeiro nível de maturidade em gerenciamento de projetos se refere às organizações em que os processos são imprevisíveis e não seguem nenhuma estrutura de gerenciamento. Aqui, a equipe atua baseada na intuição e os processos são operacionalizados sem seguir um padrão.
- Processos inconsistentes;
- Tomada de decisão baseada na experiência individual;
- Falta de padronização;
- Falta de estratégia.
Nível 2: Conhecido
No segundo nível, a organização começa a desenvolver processos de gerenciamento de projetos básicos. Há o conhecimento das práticas de gestão, mas elas são pouco utilizadas e englobam poucos projetos.
Isso significa que a equipe conhece os processos necessários para realizar as entregas, mas não há padronização no fluxo de trabalho. Assim, a lógica em que os processos devem ser feitos é e conhecida pela equipe, mas pouco aplicável.
- Processos inconsistentes;
- Tomada de decisão baseada na experiência da equipe;
- Baixa padronização;
- Falta de estratégia.
Nível 3: Padronizado
Aqui, a organização começa a desenvolver e aplicar práticas de gestão de projetos, com processos formalmente definidos, documentados e comunicados. Há uma metodologia de gestão de projetos estabelecida e os processos ocorrem de forma sistematizada em todas as áreas.
As práticas são documentadas e a equipe é treinada para seguir esses processos de maneira consistente. Mas, apesar disso, os processos possuem muitos gargalos, tendo com frequência falhas, atrasos e riscos negativos.
- Processos definidos;
- Tomada de decisão baseada em projetos anteriores;
- Alta padronização;
- Baixa estratégia.
| Leia também: Quais as principais metodologias de projetos e como escolher uma
Nível 4: Gerenciado
No nível 4, há uma gestão de projetos estruturada e práticas consistentes para executar as tarefas. A organização monitora ativamente seus processos de gerenciamento de projetos e coleta métricas para avaliar o desempenho. Aqui, as ações são pensadas com base em KPIs, que levam a decisões mais assertivas e coerentes.
- Processos definidos;
- Tomada de decisão baseada em dados e KPIs;
- Alta padronização;
- Alta estratégia.
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[Banner: https://artia.com/biblioteca/kpis-na-gestao-de-projetos-o-guia-completo/]Nível 5: Otimizado
No último nível, a organização está constantemente refinando e melhorando seus processos de gerenciamento de projetos. Há uma cultura de aprendizado contínuo e inovação, com a organização buscando constantemente maneiras de melhorar a eficiência e entregar mais valor.
Aqui, geralmente há a presença de um PMO para otimizar e indicar as melhores práticas de gestão.
- Processos otimizados;
- Tomada de decisão baseada em dados e KPIs;
- Alta padronização;
- Alta estratégia;
- Inovação;
- Melhoria contínua;
- PMO.
Atenção!
Nem todas as organizações passam necessariamente por todos os níveis de maturidade em ordem. Algumas organizações podem pular níveis ou até mesmo regredir a um nível anterior. O importante é que a organização saiba em qual nível está e que as práticas utilizadas atendam às necessidades do negócio.
Aí você pode perguntar: mas, como descobrir em qual nível de maturidade a organização está? A resposta é através de um diagnóstico de maturidade em gerenciamento de projetos.
Para existem alguns modelos bastante utilizados no mercado, como o OPM3, P3M3 e CMMI. Veja mais sobre eles a seguir!
Modelos de análise de maturidade em projetos
Os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos são ferramentas utilizadas por consultorias para avaliar o nível de padronização e desenvolvimento dos projetos em uma organização.
OPM3
Desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), o OPM3 é voltado para medir a maturidade organizacional no gerenciamento de projetos, programas e portfólios, com o objetivo de alinhar as iniciativas de projetos com as metas estratégicas da organização.
P3M3
O P3M3 é um modelo de maturidade criado pelo governo britânico que também avalia a capacidade de uma organização em gerenciar portfólios, programas e projetos. Mas, ele se destaca por avaliar cada um desses elementos separadamente, proporcionando uma visão mais detalhada de cada nível de gestão.
CMMI
O CMMI, desenvolvido pelo Software Engineering Institute (SEI), é um modelo de maturidade originalmente criado para a área de desenvolvimento de software, mas que foi expandido para outras áreas, como engenharia de sistemas e desenvolvimento de processos organizacionais. O CMMI mede a capacidade de uma organização em desenvolver processos eficientes e repetíveis.
Apesar da análise consultiva trazer resultados mais rápidos, esta pode ser uma saída mais cara e difícil de implementar com recorrência. Por isso, a dica no Artia é utilizar modelos de diagnóstico online, em que é possível fazer uma autoanálise dos projetos e obter algumas conclusões.
Diagnóstico de maturidade em gestão de projetos
O diagnóstico de maturidade em gestão de projetos é uma avaliação estruturada que mede o nível de competência de uma organização ou equipe na aplicação de metodologias e ferramentas de gerenciamento de projetos. A partir de questões sobre o dia a dia das operações da organização é possível ter uma noção de como a empresa funciona e o direcionamento para mudanças.
Para te ajudar, o Artia criou um diagnóstico de maturidade em projetos bem completo para você começar nesta jornada. Com ele, você descobre qual o nível de maturidade em gestão de projetos da sua organização e recebe um feedback com ais os passos mais indicados para aumentar essa maturidade.
Pronto para saber como está o gerenciamento de projetos da sua organização? Baixe gratuitamente o diagnóstico e descubra já!
Dúvidas frequentes
O que significa nível de maturidade?
O nível de maturidade representa o quão padronizado e desenvolvidos são os em uma organização.
Quais são os níveis de maturidade?
Os níveis de maturidade em gestão de projetos são: Nível 1: Inicial; Nível 2: Conhecido; Nível 3: Padronizado; Nível 4: Gerenciado; e Nível 5: Otimizado
Como avaliar a maturidade de um projeto?
Para avaliar maturidade é necessário analisar como é feito o planejamento dos projetos, como os recursos são utilizados, se há o uso de ferramentas adequadas, qual o envolvimento dos stakeholders, entre outros.
