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Blog Projetos Gráfico de Gantt: o que é, como funciona e benefícios
Gráfico de Gantt: o que é, como funciona e benefícios
Projetos

Gráfico de Gantt: o que é, como funciona e benefícios

Escrito por Roberto Gil Espinha

27 Nov 2023

10 min de leitura

Atualizado em 09/09/2024

O Gráfico de Gantt é um importante aliado da gestão de projetos para aumentar a produtividade da equipe e conseguir controlar as atividades de modo mais eficiente. Por isso, neste artigo, você descobrirá tudo sobre essa ferramenta completa e como ela pode impactar positivamente sua gestão. Confira!

O que você vai aprender:

  • O que é gráfico de Gantt? 
  • Qual a diferença entre cronograma e gráfico de Gantt? 
  • Quais as vantagens de usar o gráfico de Gantt? 
    • Como funciona o Gráfico de Gantt?
    • 5 principais elementos do gráfico de Gantt
    • Como fazer um Gráfico de Gantt?
    • Gráfico de Gantt no Excel
      • Gráfico de Gantt online

      O que é gráfico de Gantt? 

      O gráfico de Gantt é uma ferramenta visual utilizada para controlar o fluxo de trabalho de um projeto.   

      Ele funciona praticamente como uma linha do tempo, que apresenta:  

      • A sequência de atividades a ser seguida; 
      • As datas de início e fim de cada atividade; 
      • O status das tarefas; 
      • O tempo gasto em cada ação executada;  

      Aí você pode se perguntar: mas, se o gráfico de Gantt controla as atividades e prazos do projeto, qual a diferença dele para o cronograma? Veja a seguir:  

      Qual a diferença entre cronograma e gráfico de Gantt? 

      O cronograma é a ferramenta que descreve todas as atividades do projeto e o prazo em que devem ser cumpridas. Já o gráfico de Gantt é a ferramenta que irá controlar o progresso dessas atividades. 

      Isso significa que ele é uma versão mais completa do cronograma, que permite compreender melhor a relação entre as tarefas e informações. Assim, ele permite uma análise mais detalhada e interativa do cronograma, facilitando o monitoramento do progresso real em relação ao planejado.

      | Quer saber mais sobre o cronograma de projetos? Baixe gratuitamente o e-book Cronograma

      Por ser uma ferramenta mais avançada e completa, o gráfico de Gantt oferece muitas vantagens para a gestão de projetos, veja as principais a seguir!

      Quais as vantagens de usar o gráfico de Gantt? 

      Com o gráfico de Gantt o gerente de projetos tem muito mais controle sobre todos os processos, porque esta ferramenta:

      Facilita o entendimento das tarefas 

      Como qualquer gráfico, o diagrama Gantt é dividido em dois eixos, o vertical e o horizontal. O eixo vertical é referente às atividades que precisam ser feitas, enquanto o eixo horizontal representa os prazos de cada atividade.  

      Apesar de parecer simples, é preciso ter atenção! Ao relacionar essas duas informações, outras irão aparecer. Por isso, consideramos que o gráfico de Gantt seja composto por cinco elementos fundamentais:

      O Gantt permite ter um maior controle sobre as tarefas, porque, além de visualizar os pacotes de trabalho como um todo, ele traz detalhes sobre as atividades, como:   

      • Qual a ordem das tarefas;
      • Quem é responsável por realizar as atividades; 
      • Quais os recursos necessários para cada ação; 
      • Quais as datas estimadas para a execução; 
      • Qual o status atual das atividades. 

      Além disso, também é possível visualizar as dependências do projeto. Isto é, quais atividades estão vinculadas e dependem uma da outra para ocorrer. 

      Fornece mais clareza sobre os prazos

      Além de apresentar as datas definidas no cronograma, o gráfico de Gantt informa também qual o status, em tempo real, de cada atividade. Com isso, o gerente pode acompanhar o projeto de forma mais precisa e controlá-lo para que fique dentro do prazo estimado. 

      Otimiza a utilização dos recursos

      No gráfico de Gantt, são atribuídos responsáveis à todas as atividades. Assim, o gerente consegue:   

      • Identificar o momento exato que precisará alocar a equipe e os equipamentos na atividade; 
      • Saber se os recursos estarão disponíveis quando serão necessários; 
      • Saber se os recursos serão faltantes; 
      • Analisar se há a necessidade de novas aquisições; 
      • Planejar o que é mais viável para o projeto a partir da situação atual. 

      Evita riscos e desvios

      Ao mostrar claramente todo o fluxo produtivo, o Gantt torna os gargalos e riscos mais evidentes, o que permite tomar ações com antecedência e evita que ações negativas afetem o projeto.  

      Eleva a produtividade

      Se os prazos são cumpridos mais facilmente, os riscos mitigados e as informações mais claras, o resultado só pode ser o aumento da produtividade e entregas melhores! 

      Vários benefícios, não é? Então, veja a seguir como o gráfico de Gantt funciona e como fazê-lo na prática! 

      Como funciona o Gráfico de Gantt?

      Como qualquer gráfico, o diagrama Gantt é dividido em dois eixos, o vertical e o horizontal. O eixo vertical é referente às atividades que precisam ser feitas, enquanto o eixo horizontal representa os prazos de cada atividade.  

      Apesar de parecer simples, é preciso ter atenção! Ao relacionar essas duas informações, outras irão aparecer. Por isso, consideramos que o gráfico de Gantt seja composto por cinco elementos fundamentais: 

      5 principais elementos do gráfico de Gantt

      grafico-de-gantt

      1. Prazos

      Cada entrega possui datas e prazos específicos. Por isso, é essencial identificar o tempo, que pode ser representado em horas, dias ou meses, de acordo com as necessidades do projeto.

      2. Atividades

      Além do tempo, o outro eixo do gráfico se refere as atividades. Então, liste e nomeie cada uma delas.   

      3. Barras

      As barras representam a duração de cada tarefa, ou seja, relaciona os dois elementos acima descritos. Elas são o elemento visual mais importante do diagrama de Gantt, pois são a principal fonte de acompanhamento do progresso do projeto.

      4. Setas

      As setas demarcam as relações de interdependência entre as tarefas. Assim, elas indicam quais atividades dependem da finalização de outras e quais estão diretamente relacionadas entre si. 

      5. Marcos

      Os marcos são pontos importantes do projeto. Geralmente, eles indicam que alguma etapa importante chegou ao fim ou até mesmo indicam o fim do projeto.

      Como fazer um Gráfico de Gantt?

      1. Liste as atividades do projeto

      O primeiro passo para construir o gráfico de Gantt  é saber quais são as atividades dele. Uma dica que facilita essa etapa é analisar a estrutura analítica do projeto, porque ela contém todas as tarefas necessárias para que o projeto seja entregue e facilita a montagem da lista.

      2. Defina os prazos das tarefas

      O segundo ponto é definir as datas de início e término de cada atividade. Aqui, você pode conferir o cronograma do projeto e fazer ajustes caso seja necessário.

      3. Indique as interdependências

      Uma das principais vantagens do gráfico de Gantt é indicar as relações de interdependência de modo mais visual, porque isso ajuda muito os gestores a controlar as entregas e evitar atrasos. 

      Por isso, após identificar quais as tarefas e prazos do projeto, é importante compreender qual a relação entre estes elementos.

      4. Estabeleça os responsáveis

      Saber quando cada etapa do projeto deve ser entregue é muito importante. Mas, isso não adianta de nada se o gerente não souber quem é responsável por realizá-las, não é? 

      Então, como quarto passo para fazer um bom gráfico de Gantt, temos a definição dos responsáveis, que darão um maior direcionamento gestor e garantirão o fluxo das execuções.

      5. Monte o gráfico

      Com todas as informações já definidas, é o momento de realmente construir o gráfico. E aí, basta inserir as informações, o que pode ser feito de três formas: manualmente, no Excel ou online.  

      O modo manual era muito utilizado quando a ferramenta foi inventada. Porém, hoje, com as tecnologias existentes, ele é uma maneira menos eficiente de gerenciar os projetos.  

      Por isso, nossa sugestão, é que você opte pelas versões digitais, utilizando o Excel ou o Gantt online.

      Gráfico de Gantt no Excel

      O Excel é uma plataforma muita utilizada na gestão de projetos, o que pode tornar a criação e a manutenção de gráficos de Gantt mais acessíveis e com uma interface mais familiar. 

      Aqui, os usuários podem organizar e estruturar os dados do projeto conforme suas necessidades específicas, adicionando detalhes, ajustando cores e formatos, e incluindo informações adicionais para uma compreensão mais abrangente. Para fazer um gráfico de Gantt no Excel, siga os 5 passos a seguir:

      1. Monte uma base de dados

      Para que o cronograma seja gerado, é preciso definir informações como:

      • Data de término
      • Nome da atividade
      • Data de início
      • Duração
      Gráfico de Gantt: o que é, como funciona e benefícios

      2. Insira um gráfico

      O segundo passo é adicionar o recurso gráfico que relacionará os dados acima descritos. Para isso, você deve ir na aba “Inserir”, clicar no ícone de gráficos 2D e selecionar o gráfico desejado.

      Gráfico de Gantt: o que é, como funciona e benefícios

      3. Altere as informações conforme a base de dados

      Para que o gráfico de Gantt Excel seja realizado, você deve selecionar as células com as informações a serem utilizadas. Clique com o botão direito em cima do gráfico criado, selecione a opção “Selecionar Dados” e vá em “Adicionar”.

      Ao fazer isso, abrirá uma caixa de texto para que você insira o nome e valores das células desejadas.

      Gráfico de Gantt: o que é, como funciona e benefícios

      4. Edite os nomes do eixo vertical

      Após realizar os passos anteriores, o eixo horizontal estará com as datas corretas. Mas, o eixo vertical é nomeado automaticamente com números.  Por isso, é necessário substituí-los pelo nome das tarefas.

      Então, vá em “Editar” e faça os ajustes.

      Gráfico de Gantt: o que é, como funciona e benefícios

      5. Formate o gráfico conforme a necessidade

      Após seguir os 4 passos acima, o gráfico de Gantt estará pronto para o uso. Agora, se você quiser visualizar algo específico ou alterar informações, é possível formatá-lo de diferentes maneiras. 

      Gráfico de Gantt: o que é, como funciona e benefícios

      Gráfico de Gantt online

      Já o Gráfico de Gantt online oferece uma abordagem ainda mais moderna e eficiente para o gerenciamento de projetos. Por ser uma ferramenta online, ela permite gerenciar projetos de forma colaborativa, em tempo real e de forma simultânea.

      Assim, o Gráfico de Gantt online se destaca por sua flexibilidade e acessibilidade, permitindo que equipes trabalhem de forma coordenada, independentemente da localização. Essas plataformas trazem mais rapidez para a atribuição de tarefas, monitoramento do progresso e comunicação entre os membros da equipe de maneira integrada.

      | Quer saber tudo sobre esse tipo de gráfico de Gantt? Leia o artigo completo e veja por que o Gráfico de Gantt Online é a melhor opção! 

      E se quiser já partir direto para a prática, te convidamos a conhecer o artia, o nosso software de gestão de projetos. Com ele, você poderá criar um gráfico de Gantt completo e controlar todas as entregas dos seus projetos de modo muito mais eficiente.

      Faça um teste grátis agora mesmo e veja os benefícios do Gantt!

      Roberto Gil Espinha
      Com mais de 20 anos de experiência em projetos com especial ênfase em Finanças e TI, vários destes como executivo da Datasul, atual Totvs. Atualmente é sócio Diretor da Euax, e lidera a equipe que desenvolve e comercializa o Artia, uma ferramenta inovadora voltada para a Gestão de Projetos. Também atua como consultor em empresas na estruturação de seus processos e metodologias de gestão de projetos, infra de TI e na adoção de boas práticas de engenharia de software. Bacharel em Administração de Empresas, com especializaçõe em Gestão Empresarial pela FGV-RJ e em Engenharia de Software pela PUC-PR. Certificado PMP e PMI-ACP pelo PMI, ITIL Foundation pelo EXIM e CSM, CSP pela Scrum Alliance.
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