Na área da tecnologia e da ciência da computação, existe um conjunto de atividades responsáveis pelo processo de criação, implantação e suporte de softwares. Essas atividades fazem parte do processo de desenvolvimento de software.
Os softwares trazem inúmeros benefícios para uma empresa, desde aumento da produtividade até redução de custos e recursos customizados.
Nesse texto, você irá aprender sobre como funciona o desenvolvimento de softwares na prática e qual a importância de utilizar um gerenciador de projetos para melhorar o processo. Vamos lá?
O que é o processo de desenvolvimento de software?
Processo de desenvolvimento de softwares é o esforço de criar, desenvolver, projetar, programar e dar suporte a um software.
No processo de desenvolvimento de softwares existe um conjunto de atividades fundamentais para serem realizadas. Entre elas encontram-se: especificação, desenvolvimento, verificação e evolução.
Etapas do processo de desenvolvimento de software
1. Requisitos do cliente
A primeira etapa no desenvolvimento de softwares e uma das mais importantes no processo é o levantamento de requisitos do cliente.
É o momento de analisar quais as necessidades e qual o objetivo de desenvolver determinado software. Para isso, é preciso saber quais as demandas do cliente e os quais resultados ele espera alcançar com aquele produto.
Portanto, é necessário fazer um compilado de todas as informações. Assim como, definir as condições e referências para a execução do software. Essa é a hora de maior diálogo entre o cliente e o desenvolvedor.
2. Especificações técnicas
Nessa etapa entra a criação de user stories. Aqui é escrito as necessidades de negócio que serão mandadas para a fábrica. Dessa forma, eles têm um entendimento de tudo aquilo que precisa ser desenvolvido.
A parte de desenvolvimento só inicia depois de toda a equipe entender o que deverá ser entregue. Pode ser escrito nas user stories, por exemplo: “Ao clicar aqui, deve aparecer um botão que faça determinada ação”.
3. Processo
Na etapa do processo, tudo que foi definido é encaminhado para a fábrica. Inicialmente, a fábrica “quebra” as estórias em tarefas de desenvolvimento e define qual a melhor forma de desenvolver as atividades.
Depois de toda a estrutura ser escrita e refinada, inicia-se o processo de codificação. Aqui o desenvolvedor começa a criar toda a estrutura lógica dentro do software.
Atualmente, o software se divide em front-end e back-end. O front-end se refere à tela e é aquilo que o que o usuário irá enxergar. Já no back-end é onde fica montada toda a estrutura da regra de negócios.
4. Teste
Depois da etapa de produção e desenvolvimento do software, é o momento de testar e ver se ele cumpriu com os requisitos selecionados.
É importante saber que o teste nunca ocorre em um ambiente de produção e sim em um ambiente especifico para testes.
O teste é feito simulando diversos cenários, para ver como e onde ele impacta e também para evitar problemas na hora da publicação.
Leia também: entenda como otimizar processos e aumentar a produção na sua empresa
5. Review
Feito o teste, encontra-se a etapa da review. A review é uma apresentação que o Q.A (Quality Assurance) realiza, que tem como objetivo garantir a qualidade do produto desenvolvido e analisar se foi entregue o que o cliente queria.
Pode acontecer do produto em questão não ser aprovado na review. Sendo assim, ele volta para as correções necessárias e só passa para a etapa de publicação no momento que a equipe de negócios decidir que o software está de acordo com as necessidades do cliente.
6. Implementação/Publicação
Depois de passar por todas as etapas anteriores e garantir que o software alcançou os resultados esperados, ele está pronto para a publicação.
É importante que nessa etapa, o cliente esteja integrado e adaptado com o software, para ter a melhor experiência com o produto possível. Para isso, a equipe pode fornecer treinamentos ou até mesmo disponibilizar um tutorial no próprio software.
Qual a importância de um gerenciador de projetos no processo de desenvolvimento de softwares?
Um gerenciador de projetos como o Artia, por exemplo, pode trazer grandes resultados para uma empresa, principalmente para uma softwarehouse.
Veja a seguir 6 benefícios encontrados ao se utilizar um software de gestão de projetos:
Entenda cada um dos benefícios de perto:
Permite a gestão do tempo
Existem ferramentas no software de gestão de projetos que possibilitam a realização da gestão do tempo, como o Kanban, por exemplo.
A ferramenta permite planejar e organizar todas as suas tarefas. O kanban também conta com apontamento de horas, no qual você consegue ter um maior controle sobre quanto tempo você gastou para realizar cada atividade.
Facilita a gestão de custos
É possível fazer um gerenciamento de custos utilizando um software de gestão de projetos.
O Artia, por exemplo, possui ferramentas que permitem realizar controle financeiro, comparando o custo estimado com o custo real.
Auxilia na produtividade
Utilizar um software de gestão de projetos pode auxiliar muito na produtividade do profissional e da equipe de desenvolvimento.
O Artia conta a técnica Pomodoro, a qual é uma medotologia de trabalho que possibilita dividir o esforço em tempos de 25 minutos e intervalo de 5. Essa técnica ajuda muito na produtividade.
Permite a gestão de riscos
O gerenciamento de riscos é fundamental para obter sucesso em um projeto. Com um software de gestão de projetos, é possível observar os riscos que podem acontecer durante o desenvolvimento do projeto, registrá-los e armazená-los dentro da ferramenta.
Permite a gestão de qualidade
A qualidade em projetos é um fator fundamental para obter bons resultados e ela deve ser acompanhada de perto pelos gestores.
Um software de gestão de projetos auxilia na organização das tarefas e ajuda a manter o projeto dentro do prazo. Dessa maneira, um desempenho final positivo é mais garantido.
Permite a integração das tarefas
Um dos principais benefícios ao se utilizar um gerenciamento de projetos é a possibilidade de integração das tarefas.
Como o desenvolvimento de software não é um processo linear, é necessário que todas as atividades desempenhadas estejam integradas, a fim de que tudo ocorra de forma planejada e estruturada.
Atualmente o método de gestão de projetos mais utilizado é o Scrum. Portanto, se você deseja saber mais sobre o método e como aplicá-lo na gestão de projetos, confira o guia completo de aplicação do scrum.
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