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O Gerente de projetos é o principal responsável pelo sucesso de um projeto. No entanto, isso não quer dizer que realiza todo o trabalho físico, visto que o seu foco é assegurar o cumprimento da tarefa e atuar na resolução de eventuais problemas.

Este profissional, durante a execução de um projeto, define papéis, atribui tarefas, acompanha e documenta o andamento da sua equipe através de ferramentas e técnicas apuradas, administra investimentos e integra as pessoas para trabalharem juntas por um só objetivo. Também é função dele monitorar possíveis riscos e estar sempre preparado para mudar de estratégia rapidamente, se necessário.

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O perfil de um Gerente de Projetos

Um gerente de projetos deve ter organização, agilidade na tomada de decisões e visão para calcular riscos. Deve ser inspirador para sua equipe, saber planejar minuciosamente cada passo, ser flexível para mudar de estratégia e rápido para reorganizá-la. Bons gerentes são capazes de inspirar e motivar sua equipe além do esperado. Eles sabem como gerenciar pessoas e incentivá-las a usar o que têm de melhor em nome do projeto. Ou seja:

  • O gerente de projetos é, acima de tudo, um líder.
  • Se comunicar muito bem.
  • Mantem-se em constante aprendizagem
  • Tem um lado negociador
  • Abraça as mudanças como algo natural
  • É um excelente gestor de processos
  • Sabe avaliar riscos
  • Mantem o foco nos resultados

E além dessas características é imprescindível que o Gerente de projetos invista em certificações:

Como se tornar um Gerente de Projetos?

Para ser um gerente de projetos é preciso ter todas as características listadas acima, um diploma de graduação em qualquer área e ir atrás de uma oportunidade no mercado. Se você tem um MBA na área já sai na frente, mas as empresas valorizam mesmo quem tem uma certificação do Project Management Institute (PMI).

O PMI é uma associação internacional, sem fins lucrativos, criada para unir os profissionais e empresas da área. Ela oferece 6 certificações para gerência de projetos, cada uma de acordo com seu nível de especialização e tempo de experiência no mercado:

  1. Certificação PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos
  2. Certificação CAPM – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos
  3. Certificação PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas
  4. Certificação PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®
  5. Certificação PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®
  6. Certificação PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®

Se você conquistar sua certificação e entrar no mercado poderá receber entre R$12 mil e R$25 mil por mês, dependendo do seu nível de experiência e área de atuação dentro da empresa. Segundo o Guia Salarial 2013 da HAYS em parceria com o Insper Instituto de Ensino e Pesquisa, este é o valor de um gerente de projetos no mercado.

Principais funções de um Gerente de Projetos

1. Gerir o cronograma geral

Gerir o cronograma como um todo é essencial para garantir que o trabalho será atribuído aos recursos apropriados e finalizado dentro do prazo e do orçamento estipulados. Isso exige uma boa visão dos resultados que se pretende alcançar e o que tem que ser feito para tal.

Fazer a gestão do cronograma também exige que o profissional organize as propostas, elaborando planejamentos bem claros, e consiga habilitar as demais pessoas que estão envolvidas no projeto e que são fundamentais para que ele dê certo.

2. Identificar, gerir e resolver os principais problemas

Ocupar a posição de líder significa acompanhar de perto todo o trabalho que é desenvolvido pela sua equipe — fator crucial para identificar, gerir e resolver os principais problemas que surgirem durante a execução do projeto.

Dessa forma, o profissional pode solucionar os erros em tempo hábil, evitando que ele perdure até a entrega da tarefa e acabe prejudicando o resultado final, causando insatisfação para o cliente.

3. Definir e obter métricas apropriadas

Para verificar se um projeto está andando conforme o planejado, é necessário ter parâmetros claros que ajudem a alcançar essa resposta. Por isso, também é função do gestor fazer a definição e obtenção das métricas apropriadas para certificar-se corretamente a respeito do progresso e da qualidade dos entregáveis produzidos.

4. Divulgar as informações para as partes interessadas

A comunicação é considerada o ponto fraco da maioria dos projetos. Sendo assim, é preciso contar com um processo de comunicação que seja aberto e o mais transparente possível. Com base nisso, o gestor tem que divulgar as informações da iniciativa para todas as partes interessadas.

Ao fazer com que as informações cheguem aos participantes da sua equipe de forma clara e eficiente, ele evita falhas na comunicação que possam comprometer uma ou todas as etapas da atividade.

Gerente de Projetos: A profissão do futuro

Segundo uma pesquisa do Project Management Institute, até 2020 serão criadas 13 milhões de novas vagas de gerente de projeto no mundo. O Brasil será o quinto país que mais vai demandar esses profissionais, com 1,3 milhão de novas vagas abertas nos próximos 6 anos. Esta demanda do mercado também está refletindo na educação. Novos cursos de gestão de projetos estão sendo abertos e a procura está aumentando.

Um bom Gestor de Projetos precisa ter em mãos uma boa ferramenta para gerir os projetos da empresa. O Artia é um Software de Gestão de Projetos SaaS fundamental para o seu trabalho. Teste o Artia por 10 dias gratuitamente.

As empresas estão procurando cada vez mais a gerência de projetos, pois já perceberam a importância do profissional para a otimização de recursos financeiros e humanos. Um gerente de projeto sempre vai ter uma oportunidade no mercado, afinal sempre haverá a necessidade de evolução dentro dos negócios.

Viu como é importante o papel do gerente de projetos? Caso tenha ficado alguma dúvida ou queira deixar sua opinião, comente esse texto! Também nos acompanhe no Facebook, Twitter, Instagram e Linkedin. Até a próxima!

A importância da Gestão de Projetos

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